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これからの時代のリーダーに必要な「戦わない力」

AI時代のリーダーの原則③

■ロングテール力~これからは少数の価値を重視する

 次に「ロングテール力」についてです。

 ロングテールをビジネスで成功させたのが通販大手のAmazonです。

 売れ筋商品よりも、それ以外の品揃えを強化することでリアル店舗より競争力を持っています。

 また外食でも、従来のラーメンや牛丼などの分野以外に、坦々面の専門店などのニッチな市場を開拓する企業が業績を伸ばしています。

 ビジネスでも会議で結果を出すときに大多数の意見を優先するよりも、少数の意見に価値を見出し、それを取り入れていくことが必要になるのです。

 つまり、大多数の意見を尊重する傾向から、少数意見や少数の価値に力を入れることがこれからのリーダーには必要になります。

 例えば、大多数の意見よりも少数意見を尊重したり、個々の仕事のスタイルに応じた勤務体制の構築など、リーダーは今まで重要ではないとされた80パーセントに、これからは目を向ける時代が訪れたのです。

 
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鳥原 隆志

とりはら たかし

株式会社インバスケット研究所 代表取締役。

1972年生まれ。大学卒業後、大手スーパーのダイエーに入社。販売部門や企画部門を経験し、10店舗を統括する店舗指導員(スーパーバイザー)として店長の指導や問題解決業務に従事する。管理職昇進試験時にインバスケットに出合い、研究・トレーニングを開始。その経験を活かして株式会社インバスケット研究所を設立。企業のリーダー研修などのためのインバスケット教材開発と導入をサポートする。日本で唯一のインバスケット・コンサルタントとして活動中。大企業の管理職研修など、1万5000人以上のリーダー育成を支援してきた。著書は『究極の判断力を身につけるインバスケット思考』(WAVE出版)など、40タイトル、累計50万部以上。



株式会社インバスケット研究所公式ホームページ

http://www.inbasket.co.jp/


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  • 2018.04.19