【これからの時代のリーダーに必要な「戦わない力」】 | BEST TiMESコラム

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これからの時代のリーダーに必要な「戦わない力」

AI時代のリーダーの原則③

今後AI時代に生き残るリーダーは、どのようなリーダーか? これからはますます、機械ができること、人間にしかできないことが区別されていきます。機械にもできる仕事をやっているリーダーは評価されなくなり、機械に取って代わられるのは間違いありません。私たちが仕事をする上で、「過去も現在もそして未来も変わらなく必要な能力」と、「これから必要になる能力」があります。1万5000人以上のリーダー育成を支援してきた鳥原隆志氏が、新刊『AI時代のリーダーの原則』にまとめました。今回は、「これから必要となる能力」として【変化対応力】【ロングテール力】【戦わない力】について述べたいと思います。

■変化対応力~どんな状況でも成果を出すのがリーダー

「このメンバーでは無理です」

 私があるマネジャーに言われた言葉です。

 彼は私が受け持った地域に転勤で配属された部下です。このマネジャーは、以前の部署で初めてマネジャーに登用され、すばらしい結果を出し、今回期待を背負ってさらに大きな部署のマネジャーに着任したのでした。

 しかし、部下はバラバラ、方向も定まらず、業績は一気に下降したのです

 彼は以前のような優秀なメンバーと仕組みがないと、ここでは業績を出せない旨を私に訴えましたが、私の考えは違います。

 リーダーとは、どのような環境でも与えられた資源を活用しチームを導き成果を出し続ける人を指します。

 環境が変わってマネジメントがうまく行かないということは、そのマネジメントが未熟なのです。

 私たちも彼のように、以前うまく行った方法を黄金律のように使い続けると失敗をします。

 それは外部環境や人の価値観に合わせて、マネジメントも変化させなければならないからです。

 実際に5名のチームと50名のチームのマネジメントの仕方は全く違います。
5名だと一人ひとりと信頼関係を結べるので、細かいマネジメントが可能でしょう。

 しかし50名になると一人のリーダーがそれぞれのメンバーを見る限界があります。

 いくつかのチームに分割して、それぞれリーダーをつくる一方で、そのリーダーに細かい指示を任せて、大きな方向を決めることに重点を置くなどの変化が必要なのです。

 これから、ビジネス環境はさらに加速度をつけて変化します。

 おそらく一つの会社から給与を得て働く働き方も崩壊し、いくつかの仕事から収入を得て働く人が増えたり、みんなでまとまって働くオフィスという概念もなくなるでしょう。

 働き方が増えると、それをマネジメントする方は、今までのやり方を変えなければなりません。状況に変化対応する力が必要なわけです。

 状況に変化対応するには、環境の変化を読み取る力とそれに対応する対策を考える力が必要です。

 環境の変化に対応するには、とくに外部環境に敏感になってください。社内の環境しか知らない状態では取り残されてしまいます。常に情報を取り。社外の人脈を形成し、その人たちから情報を得るルートを開拓しなければなりません。

 もう一つは「対策立案力」です。

 これは変化球を増やすということです。叱り方も一辺倒ではなく、怒鳴る、諭す、質問する、時には落ち込むなど様々な方法を知り、状況に応じて使い分けることが大事なのです。

 これからのリーダーは予想がつかないマネジメント環境で成果を求められるのは間違いありません。今から二つの力を養い備えるべきでしょう。

次のページロングテール力~これからは少数の価値を重視する

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鳥原 隆志

とりはら たかし

株式会社インバスケット研究所 代表取締役。

1972年生まれ。大学卒業後、大手スーパーのダイエーに入社。販売部門や企画部門を経験し、10店舗を統括する店舗指導員(スーパーバイザー)として店長の指導や問題解決業務に従事する。管理職昇進試験時にインバスケットに出合い、研究・トレーニングを開始。その経験を活かして株式会社インバスケット研究所を設立。企業のリーダー研修などのためのインバスケット教材開発と導入をサポートする。日本で唯一のインバスケット・コンサルタントとして活動中。大企業の管理職研修など、1万5000人以上のリーダー育成を支援してきた。著書は『究極の判断力を身につけるインバスケット思考』(WAVE出版)など、40タイトル、累計50万部以上。



株式会社インバスケット研究所公式ホームページ

http://www.inbasket.co.jp/


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  • 2018.04.19