15年連続増収を達成する会社が、「パート社員」を大切にする理由
希代の経営者が語る、右肩下がりの時代を生き抜く働き方改革 第１回
社員の健康を守るのも、社長の務め
――武蔵野で「長時間労働の是正」に取り組み始めたきっかけを教えてください。
今から４年前、私自身が病気になったことがきっかけで会社の方針を１８０度転換しました。
正直に白状しますと、かつてのわが社は、超・超・超ブラック企業でした。「社員が遅くまで仕事をするのは当然だ」と思い込んでいた私は、社員の残業を容認していました。
しかし、病気を機に「社員の心身の健康を考えるのも社長の責務」だと気づき、２０１５年度の経営計画発表会（社長が今期の経営方針を発表・説明する会）で「月７６時間の残業時間を４５時間未満にする」という方針を発表しました。私自身、「そうはいっても、実現できるわけがない」と思っていましたが（笑）、あれから２年経った今、わが社の残業時間は、「月１７時間」にまで減っています。
――働き方改革の柱のひとつに「同一賃金、同一労働」が掲げられていますが、武蔵野では数年前から、パート社員も含めた待遇改善に取り組まれていますね。
政府は、パート社員の待遇改善をさらに進めていくでしょう。今後、パート社員の雇用条件は、正社員と同じような水準に近づいていくことが考えられます。だったら「先取りをすればいい」というのが私の考えです。
そう思ってわが社では、雇用環境をどんどん整えてきました。パートにも賞与を支給していますし、社会保険もきちんとつけて、能力のある人は管理職にしています。
現在わが社には６名のパート課長がいます。正社員とパート社員の違いは、「雇用形態」による「区別」だけであって、それ以外の「差別」はありません。
――経営サポートパートナー会員企業でも、残業時間削減や非正規雇用者の待遇改善は進んでいますか。
どの企業も、わが社と同じように残業を減らしたり、パートに賞与を出したり、パートの管理職をつくるなど、さまざまな取り組みを進めています。
普通の社長は、「いきなり残業を減らすなんて難しい」「賞与を出すのも簡単じゃない」と考えますが、世間の常識は、経営サポートパートナー会員企業の非常識です（笑）。
どのくらい非常識かというと、武蔵野がコンサルティングをしている６５０社のうち、５００社以上は増収増益、１００社は２桁成長しています。
どの社長も、「今のままでいい」とは思っていません。「前年より売上も利益も上げて、社員を幸せにしたい」と思っている。右肩下りの時代で増収増益を達成できているのは、人を大切にしながら、社員の生産性を上げるための取り組みに注力しているからです。
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