虚構のコンセプト、欺瞞の運営、そして公的資金の投下――。

　本レポートが暴いたのは、ジャングリア沖縄というプロジェクトが、単なるテーマパークの失敗ではなく、沖縄全体を巻き込む“観光詐欺モデル”であるという冷厳な事実である。

　この構造は、いま確実に地域と税金の信頼を侵食しつつある。

◾️鮮明になった「三つの地雷」

　分析の結果、以下の三つの地雷が明らかになった。

1.  構造的ミスマッチという“詐欺設計”

　ジャングリアは、返済ありきで“1日1万人来場”という絵空事の目標を掲げた。

　だが、実際の処理能力はたった数千人。

　来場者を満足させる構造など、最初から存在していない。

　これは設計ミスではない。意図的な欺瞞だ。

2.  プレミアムパスという“差別装置”

　この設計上の欠陥を収益化する装置が「プレミアムパス」。

　乗れる者と乗れない者を明確に分断することで、混雑＝課金動機に転化。

　テーマパークの顔をして、実態は“混雑ビジネス”という冷酷な分断経済。

　その代償は、満足度の崩壊とインフルエンサーの地雷化である。

3. 税金投入の正当性が消し飛ぶ融資構造

　このハリボテに、政府系金融機関が主導して366億円の資金を注いだ。

　しかも、名目は「サステナビリティ」。

　社会的にも経済的にも持続不能なこのビジネスに、“持続可能”のハンコを押した者の責任は、極めて重い。

 　もはやこれは「過大な来場目標 → 能力不足 → 不満の課金 → 公的支援」の自作自演型破綻スキームである。

◾️“事業の失敗”で済ませるな！ ステークホルダー全員が問われる責任

　この高リスク構造を放置すれば、やがて沖縄そのものが観光の墓場と化す可能性がある。

　関係者全員が、もはや“無関係”ではいられない。

◾️運営会社（刀／ジャパンエンターテイメント）へ警告したい

　現実を見ろ。過大集客など夢物語だ。収容能力に見合った入場上限を即刻導入せよ。

　プレミアムパスは“必需品”ではなく“贅沢品”に戻せ。これ以上、客を分断するな。

　乗れない客の不満を吸収する“無料コンテンツ”を今すぐ増設しろ。

◾️金融機関（商工中金・沖縄公庫・琉球銀行ほか）へ警告したい

　SLLの名に恥じない厳格なモニタリングを開始せよ。「体験ゼロ」の客割合を毎月報告させろ。

　今後の観光投資では、環境だけでなく、社会的・経済的健全性も融資基準に組み込め。

◾️公的機関（沖縄県）へ忠告したい

　ネガティブ口コミの“スピルオーバー”は既に始まっている。沖縄観光全体の評価が危ない。

　今後の観光開発には、“満足度の裏取り”を条件に許認可を与える厳格な制度設計を導入せよ。

　最後にーーこのまま沈めるか、転換するか

　ジャングリアの挑戦が成功すれば――という淡い期待は、もはや通用しない。

　問題は、「失敗したときの損失」が一企業の損失に留まらず、沖縄県の観光ブランド、そして税金の信頼性そのものを直撃するということだ。

 　これは“観光ビジネス”ではない。

　日本の政策金融と地方経済を巻き込んだ、巨大なハイリスク投機である。

　すべての関係者は、この現実からもう逃げてはいけない。

文：林直人