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10年後のリーダーの必須能力。「自燃力」とは?

AI時代のリーダーの原則④

■仕事を楽しむ力~脅威と機会は表裏一体

 これからは、より「仕事を楽しむ」能力も必要になってきます。

 競争は、ビジネスの世界では切り離せません。社内でも昇進昇格などの競争があり、社外ではライバル社との競争など、ビジネスの根本が競争なのです。

 出来るだけ競争を避けようと考えるのは戦略の概念ですが、一方で競争を楽しむ感覚を持つこともこれからのリーダーに求められる資質です。

 なぜなら競争は成長の源であり、競争に勝ち残るために私たちは学び続け、トレーニングを続けるからです。

 私の研修でも同じゲームを使って研修をしますが、競争を楽しむか、苦痛に感じるかで、その習得するものが大きく異なります。

 そもそも、参加者のスタート時点の能力値はほとんど変わらないのにです。

 つまり、物事を「機会」と捉えるか、「脅威」と捉えるかはその方の考え次第であり、表裏一体なのです。

 競争の場を「失敗を生み出す場」と感じるか、「成功を生み出す場」と感じるかによって得られるものは異なります。

 競争を楽しみながら学べるリーダーを目指しましょう。

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鳥原 隆志

とりはら たかし

株式会社インバスケット研究所 代表取締役。

1972年生まれ。大学卒業後、大手スーパーのダイエーに入社。販売部門や企画部門を経験し、10店舗を統括する店舗指導員(スーパーバイザー)として店長の指導や問題解決業務に従事する。管理職昇進試験時にインバスケットに出合い、研究・トレーニングを開始。その経験を活かして株式会社インバスケット研究所を設立。企業のリーダー研修などのためのインバスケット教材開発と導入をサポートする。日本で唯一のインバスケット・コンサルタントとして活動中。大企業の管理職研修など、1万5000人以上のリーダー育成を支援してきた。著書は『究極の判断力を身につけるインバスケット思考』(WAVE出版)など、40タイトル、累計50万部以上。



株式会社インバスケット研究所公式ホームページ

http://www.inbasket.co.jp/


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  • 2018.04.19