なぜ、日本の組織では、正しい判断は難しいのか。
　なぜ、専門家にとって課題との戦いに勝たねばならないのか。
　この問いを身をもって示してたのが、本年2月、ダイヤモンド・プリンセスに乗船し、現場の組織的問題を感染症専門医の立場から分析した岩田健太郎神戸大学教授である。氏の著作『新型コロナウイルスの真実』から、命を守るために組織は何をやるべきかについて批判的に議論していただくこととなった。リアルタイムで繰り広げられた日本の組織論的《失敗の本質》はどこに散見されたのか。敗戦から75年経った現在まで連なる教訓となるべきお話しである。

■「勇気」と「愚行」を履き違えない

　不安に耐えられないから、人は安心を求め、リアリティから離れていきます。
　それでは不安に耐えるために大事なものは何かというと、それは「勇気」です。

　勇気とは、事実を直視できることです。目隠しをして「さあ、走れ」というのは勇気とは言わない。それはた だの、飛んで火に入る夏の虫。火に入っていく虫のことを「勇気がある」とはいわない。あれは愚かなだけです 。

　勘違いする人が多いですが、ヤケになって荒っぽいことをやるのは、勇気じゃない。事実を直視して、そこか ら逃げないことを勇気と呼ぶのです。だから、事実を直視しない勇気はあり得ない。

　ダイヤモンド・プリンセスでは、背広を着て、ウイルスには無力なサージカルマスクを着けた人たちが一斉に 入って、副大臣やら、自民党の議員やら、厚労省の課長クラスやらの重鎮が全員集まって、あの中で喧々諤々の 議論をしていました。

　あれは勇気とはいわない。あれはただの愚かな行為、いわばバンザイ・アタックですよ。

　しかも、あの人たちの中から感染者が出たら……まあ出たんですけど……、周りの人たちをみんな濃厚接触者 として、２週間隔離して健康監視をしなくてはいけなくなる。日本を動かさなくてはいけない一番優秀なエリー ト官僚たちが、集団でみんな機能停止を起こしてしまうんですよ。もう、最悪としか言いようがない。

　だから本当は、背広を着た人は船に入っちゃダメだったんです。それなのに「俺が陣頭指揮を執ってやる」みたいにワーッと入って、飛んで火に入る夏の虫で感染してしまった。

　あんなものは勇気とはいわない。なぜなら勇気というのは、「事実を見据えた上で、それでもやる」ということだからです。

「こういうのがリスクなんだ」というのがちゃんと分かっている人が船の中に入っていくのは勇気です。

　でも、そういう人は、自分が感染しないためにできうる限りの安全策を取る。なぜなら、感染するのが怖いか らですよね。

　その「怖い」ことを自覚できることが、勇気なんです。怖さを自覚できないとき、それは勇気とはいわないん です。それは単なるバンザイ・アタック。痛み止めを打って走っているだけです。

（「新型コロナウイルスの真実㊼」へつづく）